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沒有立定志向,不要貿然辦理就學貸款……版主自己編撰

   

    讀書固然很重要,但為的不過是一張有效文憑,如果你以為在學校能學到對未來就業市場有極大幫助的資訊,那麼,你可能會大失所望,因為大部分的人都是畢業之後,進到職場才知道,學校學的東西太膚淺而且幫助有限,反倒是出社會與人競爭之後,才知道自己的能力如此不足,開個會、做簡報都可能讓你緊張的手足無措,甚至被上司認為有待磨練而不受重用的評語。

    18歲高中、高職畢業之後,理應往大學、專科繼續進修,但每個人的能力、興趣、企圖心各不相同,如果你尚未立定志向,選擇未來具有競爭性的職業來挑戰,如醫生、律師、精算師、工程師等等的職業,那麼,請你想清楚,是否有必要為了一般大學學歷而去申辦就學貸款呢?如果貿然去申辦就學貸款,大學畢業之後,馬上面對的就是3~50萬元以上的負債,也就是說,如果出社會的工作只能讓你每月領不到3萬元的話,扣掉家用(每月給父母5000);房租、房貸或水電費(每月5000);就學貸款(8000~1萬元),自己還能存下多少錢呢?因此,與其選擇畢業就負債,不如選擇邊賺錢邊讀書,利用白天工作、晚上讀書,半工半讀混個文憑出來,這樣也可以儘早接觸社會的真實面。雖然,畢業之後,可能不容易找到高薪的工作,不過,在沒有負債的狀態下,要累積財富遠比領高薪卻必須償還負債來得快且安心。

    人生不應該走一步算一步,而是要有長遠的規劃許多人都以為自己有無限的時間可以揮霍,有無限的金錢可以浪費,因此,常抱著得過且過的駝鳥心態度過每一天,到了30歲才驚覺沒有錢可以成家;到了40歲才恍然以前的日子過得如此荒唐;到了50歲才認清自己只剩下清潔工可以做;到了60歲才後悔子女的不孝,致使自己孤苦無依,是因為自己年輕時不長進所造成的,這樣的人生,難道不可悲嗎? 記住,人生不是讓你來試試看的。

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你是這樣過人生的嗎? ……版主編撰

文章已經完成,希望大家不吝指教,並請大量轉貼給朋友分享(請務必註明出處)

    每個人都只有一次人生,有的人一生很順遂的走完人生;有的人在途中就蒙祖徵昭,提早結束一生?你有想過怎樣走完自己的人生嗎?

    當你在以下這個年齡時,你想到什麼?

1.0~1:這時,剛出生,仍在用力吸奶,有的人撐過去,有的人卻在大人的不小心,意外夭折了,不管如何,你都無法選擇,這時的命運是天注定,你可以做的事就是努力長大。(但是現在你回想過去,你不會知道那時的你是多麼的努力,因為能活到現在都是一件不容易的事)

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以往許多老一輩的先進,年輕時吃苦耐勞,奮鬥一生,為家庭、事業及下一代犧牲奉獻,年老時卻因為家庭失和、體弱病殘及下一代的不孝和拋棄,最終孤苦無依,淪為失智或養老院老人,這是何其可悲!但不可否認的是,這個社會確實存在這種殘忍的悲情。現在反問,如果這些老一輩的人知道以後會淪為現在這個樣子,那麼,當初會怎麼做呢?

    時代在變、觀念也在變,如果現在仍以[孝子]----孝順兒子過活,那麼日子會過得很辛苦,未來也不見得就能培養出優秀的下一代。所謂[給他魚吃,不如教他釣魚的方法]才是現代父母應該努力學習的,看看現今社會,有多少的社會敗類是父母一昧的溺愛或漠不關心之下,所培養出來的[惡魔],而這些父母最後常常被這些惡魔拋棄甚至殺害,這樣的例子我想在社會版每年都會看到,不是嗎?

     現在不管你幾歲,不可否認的是,有一天你一定會逐漸變老,而你曾經想過:當你老的時候,你會剩下什麼嗎?如果人生有幸福、快樂、美滿及孤單、痛苦、寂寥;你會選擇前者還是後者呢?當然大多數人很直覺的都是選前者,因為幸福、快樂、美滿的人生才會多采多姿。但是現在卻有許多人浪費時間、浪費生命,不願規劃自己的人生,等到時間、機會都流失了才後悔當初沒有好好把握。生命只有一次,絕對不會再有第二次,逝去的時光難以挽回,因此,如果你還在人生的感情、事業、友誼交叉路口,請把握時光,做出最正確的選擇,好好努力吧!

    有人說,人生過了50歲以後就是老年人了,因為所有身體機能都在衰退中,說殘酷一點,其實只是在等死而已。但是,有人在50歲以後的生活很精采,有人卻在50歲以後的生活很悲慘,為何會有那麼大的差距呢?事實上,人們不斷的奮鬥、努力,只是為了未來的老本、老友、老伴,但是卻常常在不經意中,胡亂揮霍老本,結婚之後就因為家庭壓力忘記老友,等到老伴走了,就什麼都沒了,這應該是很多超過50歲以後的老年人的寫照,你可以看看自己家中的這些長輩,是不是也像這樣?如果是這樣,你就應該要作為借鏡,好好規劃自己的人生,免得當你到了那個年紀,老本、老友、老伴一樣都不剩了。

 

各位好朋友!準備好為你的人生作出改變了嗎?  

簡單的事 重覆的做~ 重覆的事 快樂的做~   

 

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妳是鴨子還是老鷹? (摘自柏竇。薛佛──誰才是天生贏家)

當你能飛的時候就不要放棄飛。

當你能夢的時候就不要放棄夢。

當你能愛的時候就不要放棄愛。

生命太過短暫,今天放棄了明天不一定能得到。

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俗語說:什麼人玩什麼鳥。一個家庭想選什麼投資工具,必須搭配本身的財力條件及投資習性,也就是說,要先看你有多少財力,能承受多少風險,再進一步選擇適合的理財工具。

金融商品已有朝國際化發展的趨勢,國內的投資工具琳瑯滿目,當你走進便利商店,拿起一份報紙打開財經版,或是隨手拿起一本財經雜誌,都可找得到各式各樣的基金、保險、產業投資、外匯交易等投資工具。

碰得到:合法、資訊易得
看得懂:不買不懂的商品

而不同的工具背後也代表著不同的風險及報酬率,如果不做功課,便貿然投入,可要交出不少學費。許多沒做足功課的投資人,往往在股市、期貨中傷痕累累,因此,要進行理財之前,就要先選擇好理財的武器。

如何挑選適合自己或家庭理財工具,主要有六大原則,這六大原則 是:碰得到、看得懂、買得起、藏得住、賣得掉、睡得著。

1.「碰得到」

所謂「碰得到」,主要是指你所選的理財工具,必須能夠知道它的來源出處,包括這項工具的合法性,以及資訊是否容易取得。

當這項理財工具是實體的,例如:不動產、黃金、珠寶等,那就要有合理的鑑價報價機制;如果理財工具是非實體的,例如:基金、股票等,就要看這些工具是否為合法登記,有無正當監督機制,這樣萬一產生糾紛,才不會求助無門或鞭長莫及!坊間常有部分境外基金、保單透過地下仲介推銷,但是其註冊地往往是在避稅天堂或一些不見經傳的地區,一旦發生糾紛,就相當麻煩。

2.「看得懂」

這個原則是投資理財非常重要的概念,也就是說,你在投資前必須要清楚知道自己買的是什麼東西,最好只投資你自己能力範圍內的工具,或者能透過收集資訊來學習了解的商品。至於那些複雜度高的投資商品,不見得適合每個人。

例如:在金融風暴期間,不少投資人買了連動債,在發生虧損後,有些投資人連自己買的是什麼金融商品也不清楚,就虧了大筆資金。不僅在台灣,就連在香港、新加坡等地,連動債的風暴也造成相當大的抗議潮和困擾,因此,投資人最好是買自己能了解的商品,就算虧損也知道為什麼會虧錢,對於那些複雜、且自己又看不懂的商品,最好的辦法就是:敬而遠之。

另外,理財要能成功,還有幾個重要原則要掌握住,包括量力而為、不過度融資等。因為過度融資只要碰到一次判斷錯誤,就很難有再起的機會。此外,理財要成功,必須冷靜思考,如果買的理財商品具有高利潤,但也伴隨高風險,行情一有起伏,你就如坐針氈,往往很難賺到錢,因此,你買的理財工具要能讓你晚上睡得著,才有可能賺到錢。

買得起:勿逾越自己的能力
藏得住:資金有期限別投入

3.「買得起」

這個原則是指別過度踰越自己的能力投資,例如房地產、股票操作,如果必須要貸款、融資等槓桿操作,資金成本有可能會侵蝕掉獲利,而且在景氣反轉時,甚至會面臨不得不認賠殺出的窘境。過度擴張信用額度,往往更會大起大落,必須承受更大的風險。事實上,也有一些過去需要大筆資金才能投入的投資工具,如商業不動產,動輒數十億,並非一般人所能參與,隨著金融環境的進步,可以透過不動產證券化(REITs)的方式,用較少的資金來參與商業不動產的租金收益,是投資人另一種買得起的選擇。

4.「藏得住」

藏得住的原則是指選擇理財工具時,必須考慮資金的時間成本。例如:骨董、紅酒等,要有相當的儲藏空間及時間,才能獲取可觀的收益,前陣子流行紅酒時,有不少企業家以建造酒窖,包下國外酒莊的產量來經營,這種大手筆的投入,必須眼光精準,不是一般人能參與的。而不動產也必須要能投入數年才能有大幅的回報,若你的資金有時間上的限制,就不宜貿然投入。相較之下,保單、存單、股票、債券等有紀錄、或無實體集中保管的資產,在管理方面就輕鬆許多。

賣得掉:變現容易好脫手
睡得著:切勿讓風險太大

5.「賣得掉」

這個原則是指所選擇的理財工具,要具備良好的流動性,即理財工具是否能很順利、迅速地轉換為現金,是投資工具很重要的考量點。

例如,某些收藏品的價值只局限於少數人認同或流行的話,很容易淪為「買時金,賣時土」的狀況,如:球員卡,藝術品等。此外,有些投資工具的交易期較長,如不動產,在投入時,就必須考量轉售的管道是否順暢,而此類投資工具的仲介費用、稅金亦是要考慮的成本。

6.「睡得著」

這是指你所選擇的理財工具所產生的風險,必須在你能承受的範圍內。每個人對風險的忍受程度不盡相同,有人操作期貨選擇權行雲流水,輸贏自在;有人在投資過程中,市場行情稍有起伏,便坐立難安,情緒焦慮,甚至影響生活步調,那就不僅本末倒置,且很難賺到錢,所以在投資的過程先作好功課,了解來龍去脈及風險所在,可以減少無謂的壓力。只有在自己能承受的範圍內去冒險,晚上能睡得著,才能做出正常判斷,提高理財成功的機率,相反的,如果勉強自己去冒過度的風險,讓自己情緒困擾,連晚上也睡不著覺,那想賺到錢是相當困難的。

在目前合法的金融市場中,一般人常用的理財工具,包括股票、基金、定存、期貨、保險、房地產等,各種投資工具的特性都不太一樣,讀者可以參考本頁附表,找出適合目前狀況的工具。

 

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自從一頭栽進金融操作的領域,腎上腺就隨時處於備戰的狀態,對於與投資標的相關的資訊都非常謹慎,由於投資沒有百分百包贏的,每次都必須從有限的訊息中做出明確的投資決策,而這些有限訊息的真實性與時效性也就愈發重要。

有一次為了申請新投資案,請新來的助理詢問相關主管單位的規定,她打完電話,興致沖沖地跑來說:「他說沒有問題!」

我問了她幾個問題,到底有哪些規定?「他」是誰?哪個部門?下次還找不找得到?當然,她一個也回答不出來。

不是很確定的資訊很可能造成極大的損失,我看著有些沮喪的助理,想換個方式告訴她電話詢問資料的重要性。我說因為你提供的訊息,很有可能損失極大,把你我都賣了也賠不起。再者,妳也不需要為自己負擔不了的事情負責,所以就要更「負責」地行事,比如在有些情況下也有可能是電話那頭的人提供的訊息錯誤,那你就更需要明白對方到底是誰?每個步驟都確實做到了,行事嚴謹正是保護自己。

有段時間我必須時常往返香港,為了通訊方便就向某電訊公司申請了個手機號碼,綁了一年的約,後來不到一年這個號碼就不需要使用,但為了履行合約,還是每個月支付基本費用,沒想到臨近一年期滿之際,我收到了催繳罰金的帳單。

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誰是下一波站在浪頭上的人才?

要回答這個問題,20年前用的關鍵字可能是“internet”,15年前變成“IC”,而從今天開始到至少未來10年,都絕對離不開這個形容詞:“green”。

當綠經濟伴隨全球暖化危機成為舉世注目的課題,連帶掀起另一波新的人才需求。誰能在這浪潮中佔有一席之地,誰就是未來的要角或贏家。

不管是企業或個人,都不能自外於這場來勢洶洶的綠色經濟革命,如何定義你是不是「綠領」?關鍵就在你能不能看到當中的契機、或滿足企業的新需求,具備綠經濟下不可或缺的新思維。

新綠色革命,你不能缺席

企業對綠領人才的需求愈來愈殷切,因為除了競爭跟獲利,他們現在更需要創意跟創新做法,來協助兼顧生態責任,而這是過去相對陌生的課題。

像美國零售商龍頭沃爾瑪(Wal-Mart),就和玩具供應者合作,減少16項物品的包裝。除了讓玩具供應商省下包裝費和減少碳足跡排放,沃爾瑪也少用了230個運貨箱來分發玩具產品,1年等於省下356桶油及1,300棵樹。不只沃爾瑪,許多大型連鎖賣場也考慮跟進。未來,品牌廠商若無法降低製造的碳足跡,商品可能都進不了這些大通路。

消費者環境意識興起,則帶來新壓力,也創造新市場。例如蒂芬妮(Tiffany & Co)宣稱不再使用珊瑚來設計產品,而英國知名品牌Vivienne Westwood與Amazon Life合作推出的「+5℃」環保包,提醒消費者每排放400~500ppm的二氧化碳,地球溫度就會比現在再升高攝氏5度,大受歡迎。

美商3M台灣子公司技術處處長仝漢霖指出,消費者對環保愈來愈講究,讓企業必須研發相關產品。台灣3M銷售的空氣清淨器、遮陽膜,8成都跟減碳省電等訴求有關。

中技社環境技術發展中心主任,同時也在中央大學EMBA開設「綠色消費與生產」課程的鄒倫分析,雖然太陽能光電及LED產業的產值及就業機會,似乎是目前綠色工作中比例最大的一塊,但由於節能減碳已經受到普遍認同,其實相關工作機會很多。從太陽能、風力發電等能源產業為圓心向外擴張,所有企業都會渴望能回應這些挑戰的「泛綠領人才」。


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有人常問我,下一波可以投資的標的是什麼?我的回答是,我若知道,早就退休享清福了!這是玩笑話,從產業長期發展的觀察,還是有脈絡可循。

以食為例,早期民眾沒得吃,因此廠商提供的產品主要以吃「飽」為主;隨著經濟發展,所得日高,吃「好」變得重要;之後進展至吃「精緻」;現在則講究吃的「健康、自然」;再來呢?應該是朝吃「故事」發展!

以我熟悉的資訊電子產業觀察,過去是「買硬體送軟體及服務」,現在則轉向「買服務送硬體及軟體」。過去硬體是主流品,之後成附屬品,現在則成了贈品,或許未來會成為人們懷舊的收藏品也說不定。

系統與服務已成為市場發展主力,且成為價值創造的主要來源,全球企業無不集中資源,著力於提升系統與服務能量。但台灣產業因長期以代工業務為主,加上聚焦於終端產品製造,對生活脈絡及市場需求掌握不足,因此缺乏系統整合與服務能量,如何提供適當機會,以台灣為試煉場域,積極輔導提升企業系統整合能量,並伺機擴大外銷至全球新興國家,應是未來產業策略轉型的重點方向。

如何才有機會培植這樣的能量呢?以下是幾點思考:

首先,可以思考以專案推動方式,進行服務模式的試驗。例如持續推動智慧台灣基礎建設及共通性服務,篩選具系統整合意涵的系統,如第二代電子化政府資訊架構、資訊安全防護網、分散式醫療網路,及防救災整合資訊服務系統等,以專案推動方式規劃示範應用,鼓勵業者在台灣進行服務商業模式試驗。

這樣的方式,不僅可以解決新技術與實用間的落差,從實用中找出創新應用,並可發掘新的創新服務與營運模式,做為未來產品與服務開發的基礎。

其次,可以透過示範性場域的試煉,提升產業系統方案建置能力。順著兩岸情勢和緩之際,透過產業協議於國內及兩岸建立具規模之試煉環境,邀請國際大廠參與合作,以提升系統解決方案的技術與經驗,並藉此共同爭取國際市場商機。

最後,如何協助本土業者與異業或國際大廠策略結盟,發展創新應用服務,以完善產業價值鏈,並建立具顧客價值及可獲利的營運模式,也是需要努力之處。我國每年都在外交上有許多專案的推動,如何槓桿這方面的資源與網路,推動系統整合解決方案輸出,建立並累積市場實績,以建立穩固的國際市場行銷基礎,應該是值得積極進行的工作。

提升系統整合與服務能量,不僅可以掌握價值分配的關鍵位置,更可以帶動國家整體產業鏈的發展,惟能量的累積非一蹴可幾,需要一步一腳印落實,現在起步已有點落後,需加快速度以竟其功。


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「善良的企業可以創造出優良的商品與品牌,因為善良的人不會欺騙消費者,不讓消費者感到一絲絲懷疑,這就是打造企業與品牌永續競爭力的重要條件。」悠活麗緻度假村董事長曾忠信,在一場由資策會創研所舉辦的「精緻農業新品牌」研討會中表示,台灣是華人世界中最善良的地方,而這就是發展品牌最大的優勢。

曾忠信也是國內首座兒童旅館、單車旅館,以及國內頂級牡丹灣villa創辦人,有人形容他是位切生魚片的高手,把不同族群旅客的需求,像切生魚片一般,一點一滴都不放過,將市場、產品定位、建築特色一氣呵成,透過對服務品質的堅持,打造出國內休閒度假產業的品牌價值。而他則把成功的品牌操作, 歸功於善良的心。

「這幾年累積下來,我們曾把超過100組客人拒於門外,等於將超過200萬現金擋在門口,我對這些消費者感到抱歉,但公司必須對已經入住飯店的客人有服務品質保證,所以門口有再多錢,也不能收。」曾忠信表示,牡丹灣villa有項經營守則,就是不接受沒有訂位的客戶,也不提供臨時客參觀飯店,甚至沒有折扣,就是要保證食材與住房品質,同時做到不欺騙消費者,也就是憑良心來服務客人。

經營守則 只收訂位顧客

曾忠信解釋,飯店提供的食材都是最新鮮的「活食材」,每日進貨量都依照預訂入住人數做基準。「如果要服務沒有訂位的客戶,食材進貨就要多一些,消耗不完要丟掉會浪費,留下來給隔天的住戶就無法保證新鮮度。換個角度看,如果食物被未訂位的客人吃完,就會出現訂位客人吃不到食物的可能性,所以我不接臨時客,每天採購適量的新鮮食物供客人食用。」

曾忠信說:「讓在池裡泡湯的情侶都能聽到彼此心跳的聲。」這種優質環境是牡丹灣villa追求的目標,如果開放臨時客用餐或參觀,幽雅的環境很容易被吵雜聲取代,別說「心跳聲」聽不到,還會失去飯店品牌的定位與特色,所以飯店謝絕參觀,都是為了打造品質與品牌。

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曾經有一位同仁提出辭呈,他的理由是「我的會議太多,沒有時間做自己的事」。上班族都會有這種現象:在同一家公司待愈久,工作量愈多。

發生這種情形,有兩種可能:一是當事人自我要求過高,做每件事都鉅細靡遺;二是主管的要求或過於量化的KPI(關鍵績效指標)。例如:企劃的同仁很用心,每月都策劃了新的行銷活動;設計師很努力,把每個空間都擺放了裝置品;公司要求每年都要有新產品上市,最後連有多少產品、哪些產品賣得好或不好,也搞不清楚了。

經營品牌也一樣,就如同人們的工作,時間一久總是會堆了一些多餘的雜物,因此每一段時間都應該進行大掃除,把多餘的東西清出來,讓事情變得簡單,才容易成功。

日用品巨人P&G及Unilever,十年前進行了品牌及品項的簡化工作,從數以千計的產品,減少到500個左右。無獨有偶,直銷業的龍頭Amway,1994年台灣的營業額雖已達到72億元,然而兩年後如溜滑梯般只剩下33億元,除了過於仰賴銷售組織,且在大陸開放直銷業,造成台灣人才出走,另外一個重要的原因,就是過於膨脹產品線,忽略了品牌經營的重要性。

Amway的產品線,在高峰時曾達到1,340項,從馬桶座、兒童玩具、套書到相本等無所不包。過於複雜的產品線,導致消費者無法辨識Amway核心價值以及品牌利益,意識到品牌失焦的嚴重性,Amway大幅度簡化產品,最後只留下大約500個品項,並於2009年重回74億元的龍頭地位。

名設計師陳瑞憲曾說過:「愈簡單的東西愈清楚,愈清楚的東西愈有力量。」上述的例子應證了這個簡單的道理。

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職棒比賽中,最令防守方扼腕的狀況,是攻擊方打擊出不營養的小飛球,卻說巧不巧地在三位防守球員中間落地。

此時,若有球員奮不顧身地撲身接球,不過卻無法接到球,反倒讓球滾至更遠的地方而失掉更多分數。究竟,總教練該獎勵此球員「勇於任事」?還是責備這位球員自不量力而誤事呢?

職場上,權責不明確的三不管「灰色」地帶,通常不會是企業主或高階主管眼中的核心任務。若為攸關成敗的關鍵職責,早就明確地收編至某單位職務的工作說明書中了。

各單位在原本明確賦予的權責重擔之外,是否再投入額外的寶貴資源,主動去處理灰色地帶的問題,端視企業高層看待此事的態度及所引導的組織文化。

職棒場上,若總教練傾向獎勵球員們撲救險球的行為,則將引導球員們更積極地鍛鍊身手,全力撲救任何有機會攔截下來的飛球。

若總教練要求球員應量力而為,並責備球員輕率的涉險動作,則球員的防守態度將趨於保守。只要沒有百分之百把握能截住的球,寧可放棄而讓它落地。

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看人力銀行的求職職缺找工作時,你第一眼會注意哪些條件?

除了學、經歷限制與要求之外,大多數人應該會看一眼年紀限制吧(好吧!剛畢業的社會新鮮人可能不會,但是過了30歲,很少人不會看一下年紀)?

年紀越大,投履歷應徵工作愈困難,特別是應徵基層工作,更是難上加難。一般來說,企業對基層工作的年齡限制,最遲為35歲。也就是說,過了35歲還想找基層工作,非常困難。

工作其實有保存期限的。雖然青春無敵,但是人不會永遠青春,在青春小鳥一去不回頭之前,得利用有限的時間找到自己想要/喜歡/適合且有能力投身其中的工作,拿出實績向老闆證明,聘用自己沒有錯。

人力資源專家也說,35歲是求職/轉職的分水嶺。一個人如果在35歲以前沒能找到穩定的工作/產業,並且闖出一番成績,恐怕35歲以後,別說想要轉職不容易,轉換跑道更是困難,就連待在公司裡想要往上升遷,都有一定難度。

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你怕麻煩嗎?相信很多人被這麼一問,都會舉手承認。無論是工作還是學習,甚至是從打掃房間到健康管理,對於任何「應該做的事」,幾乎所有人都曾經這麼抱怨過:「啊~真是麻煩!」

但應該也有很多人跟我一樣,明明怕麻煩,卻不自覺的盡做些「自找麻煩」的事。例如,東西亂丟的結果,就得花費更多的時間、心力尋找。如果你也是這種「自甘墮落型」的怕麻煩,那麼,本田直之的《怕麻煩的背後有金礦─讓你獲益無窮的55個小動作》,將能幫助你脫胎換骨,進化成「未雨綢繆型」的怕麻煩者。

身為暢銷商業書作家兼成功實業家,本田直之不諱言自己怕麻煩,甚至還鼓勵大家要當「超級怕麻煩」的人?關鍵在於,他洞悉麻煩事發生的本質與機制,並且徹底發揮怕麻煩的本性,因此能在小麻煩釀成大災難之前,便一舉根除。

怕麻煩 所以要建立目標

人生和旅行相同,你需要在有限的日子裡,享受最棒的時光,所以必須建立「目標」。你無須想得太複雜,只要和出國旅行一樣,單純的決定「目的地」,也就是「自己想變成什麼樣的人」就可以了。

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學說話就是學做人
       為何要談「說話」?蔡康永開宗明義點出:「貴人不一定能改變人生,外表不一定會決定魅力,但生活種種:報告、開會、道歉、要求加薪、演講、傾聽訴苦,都只跟一件事情有關,就是你會不會說話,你有沒有能力去想像,聽你講話的人是什麼心情,想聽到什麼。」
       蔡康永強調,說話不只是「術」。從小在人情世故複雜的大家庭成長,他覺得,「透過研究說話,你會比較根本的搞清楚自己跟別人的關係,搞清楚自己跟別人在想什麼,還有,最重要的,自己到底是一個什麼樣的人。」用一句話來歸納,就是:You are what you say(你怎麼說話,決定你是誰)。
       他的理論是:說話形塑自我。說話謹慎,或注重說話品味,才能因此成為謹慎或有品味的人;嘴上愛抱怨,久而久之也將愈來愈像「怨女」。說話既然決定你在人生中扮演的角色與命運,當然要在乎。連帶地,他詮釋「說話之道」時,也從人性出發。
       以《康熙來了》為例,「大家一定覺得《康熙來了》是挖人隱私的節目,希望來賓說愈多愈好。錯!其實我最常做的事,是在保護、阻止某些人說得太多。」有時來賓在現場失控「爆料」,蔡康永就會帶著小S設法把話題引開。難怪小S在他新書推薦序中說:「做自己跟沒禮貌常常是一線之間,」形容蔡康永:「跟他聊天絕對不會被刺傷,還會被附加的一兩句小誇獎逗得心花怒放,又感覺真誠不滑頭。」的確,蔡氏風格就是慧黠、世故、貼心,但不尖酸刻薄。

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健保財務虧損持續擴大,4 月1 日起健保費率由原先的4.55%,調漲為5.17%,雖然說在政府補助下,有7 成8 的民眾不用多繳健保費,但是,只要你的月薪在4萬101元以上,每個月就要多一些開銷。繳交健保費當然是義務,不過,對於一般上班族來說,也不是只有傻傻繳納一途,只要符合健保相關法令規定,健保費可以省得有理。中華人事主管協會資深講師簡文成提供上班族合法節省健保保費的方法如下。
方法1:眷屬第4人起免繳費
       「全民健康保險法第26 條第2項:眷屬之保險費,由被保險人繳納;超過3 口者,以3 口計。」舉例來說,小王與太太都是上班族,兩人的薪資差不多,家裡有3個未成年的小孩及已退休的父母親,總共7口。小王的父母親跟著小王加保,小王每個月得繳3個人的健保費;3個小孩跟著太太加保,太太每個月要繳4個人的健保費。如果小王可以妥善規畫眷屬的分配,讓父母親及3個小孩都跟著自己加保,那麼小王連同自己只要繳交4人的健保費,太太則只繳納自己的健保費,如此可省下2個人的費用。
試算:

情況1◎小王的父母跟著小王加保,3個子女跟著太太加保小王與太太的投保金額都是4萬2000 元、受雇者須繳交的健保費為635 元,一家7 口的健保費為: 635 元×3( 小王及父母親) +635 元×4(太太與3 個子女)=4445元。

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在森林防火巷上,因為沒有任何的樹木,所以這片土地變成草本植物的天堂。其中以春天發芽的蕨類最為積極。

「春蕨」從土裡迸出,是一種很翠綠的嫩芽,所以野生動物們都爭著吃它,幾乎有一半以上的嫩芽,在出土的第一天便被動物們吃掉了。於是春蕨只好用人海戰術般的「萬箭齊發」,長出遍地都是春蕨的芽來,然後再逼自己一夕之間成長。因為大約二天後,就有50公分的高度,葉子也長出來,動物就不愛吃了。

【心得分享】

逼自己用最快的速度「成長、成熟、自主、獨立」,難道不是我們在社會上避免被淘汰的求生方法嗎?

你有春蕨的求生術嗎?

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當我還是小職員時,有時會因故挨主管責罵。當時認為主管不問明原委就一頓責備,非常不近人情,亦不體恤及尊重部屬,所以暗自發誓,將來若成為主管,絕不會這樣。

兩年後,我升任主管並擔任部分教育訓練課程。在上課前,負責場地布置的同仁,會先幫我泡好熱騰騰的咖啡。後來,這位同仁調到其他部門,另一名新人接任她的工作。

那天,我一如往常提前進入會場,走到講台前,映入眼簾的不是飄著咖啡香的杯子,而是一個乾淨的磁杯、一包未開封的咖啡包及一根攪拌棒。頓時,我臉色一沉,正巧,她來到我面前,遂以責備的眼神看了她一眼。

直至上課前1分鐘,她上前來拿走桌上的東西,同時乾淨俐落的泡了一杯熱騰騰的香濃咖啡放在講台上。我有點驚訝,但因上課時間已到,我向她點了點頭致謝。

中午時分,我一直在思索她未事先泡好咖啡這件事。為了消除我心中的疙瘩,也避免對她產生誤會,下午時我請她到辦公室來問明原委。她說:「我怕提前泡,屆時組長要喝時,會喝到冷咖啡;前一兩分鐘再泡,才能喝到香濃好喝的咖啡。」

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台股上周周線大漲317點,指數來到7647近期高點,也連續攻占月線(7483)、季線(7562)、年線(7583)等三道關卡,短線漲幅績效領先其它國際股市表現,多頭主打題材,除兩岸經濟協議 (ECFA)完成簽定,代表著海峽兩岸關係由對峙緊張,走到平和紓緩、互信互利共創雙贏局面,再搭配6月營收有逾百家上市櫃公司創新猷報喜刺激,振奮台股指數不斷向上竄高。

展望未來一周台股表現,在上周五上海與深圳等陸股全面大漲助勢,歐美股市也持續反彈美好氣氛,以及外資、投信等法人全面歸隊加碼下,更有利於台股的續航漲勢,惟短線漲幅大,部分個股技術面已來到超買過熱區,宜提防短多拉回整理;不過,拉回不破月線7483支撐區,多頭仍有機會奪回主控權,第二季財報獲利亮麗飆高企業,是拉回逢低布局卡位的最佳標的。

匯豐龍鳳基金經理人黃世洽表示,目前進入歐美暑假淡季,加上7月電子業較缺乏營收成長動能,對於未來台股表現,預料仍不脫大區間整理的格局。惟須注意的是,如果大盤有跌至區間低檔,當股市本益比跌到約11-12倍、殖利率約4%的情況下,台股仍相對具有吸引力。尤其是8、9月歐美返校潮題材,加上中國十一長假,第四季聖誕購物旺季等季節性利多支撐,預料均有利於電子業業績動能,加上年底五都選舉政策作多,8月底前公布半年報前後,是中長期投資布局的不錯時機。

看好的類股仍以受惠於中國內需消費和ECFA早收清單的產業為主。另外,食品百貨通路類 (受惠內需消費和人民幣升值)持續看好。另外,航空觀光類受惠於開放第三批陸客來台以及年底有機會開放商務客自由行、傳統旅遊旺季來臨、和上海虹橋對台北松山機場直飛等利多,樂觀看待第三季觀光類股的表現。

電子股部份,未來能否成為撐盤要角,首先要觀察量能是否放大;電子股的成交量至少要放大到占大盤65%~70%,才能再度重挑攻堅大樑。黃世洽認為,目前電子股中可留意「遊戲機題材」,受惠於暑假遊戲族群旺季,加上E3電玩展期間(6/15至6/17),三大遊戲廠展出新機種或新周邊配置,有利於遊戲相關概念股走勢。

摩根富林明JF台灣金磚基金經理人葉鴻儒認為,台股連續挑戰月線、年線及季線成功後,上周五又順利攻上前波7645高點,顯示營收表現優異帶動大盤重啟攻勢,但是成交額未能適時擴大,後市若能以量滾量突破20日均量,有機會帶動台股再向上竄高。而未來一周將是美國進入超級財報周,台灣重量級企業也將在中下旬陸續召開法說,重量級企業財報是報憂或是報喜? 以及企業如何為下半年營運定調,均是影響台股短中線觀察重點。


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台股最近真的很熱。不只交易量熱、行情漲勢熱,連上市櫃公司業績也是熱,在公布6月營收業績表中,就有逾百家上市櫃公司刷新歷史新高,尤其是電子業無畏「五窮六絕」的傳統淡季,各龍頭公司如晶圓代工台積電(2330)、組裝代工廠鴻海(2317)、NB廠廣達(2382)、封測廠日月光(2311)、LED光電廠晶電(2448)、億光(2393)等,均領銜突破歷史新高,透露出今年科技業景氣復甦力道很強,第二季財報行情值得期待。

晶圓代工龍頭廠台積電6月合併營收363.4億元,續創歷史新高紀錄,月增率4.4%;第二季合併營收1079.7億元,表現優於預期,季增21%,也刷新單季新高。聯電6月營收達103.3 億元,月成長2.43%,雖未能刷歷史新猷,但也創下近32個月來新高。

鴻海6月營收衝上1974.1億元,逼近2000億元大關,較5月16 32.6億元成長20.9%,創下歷史新高紀錄;主要代工客戶Apple iPhone4、iPad於全球瘋狂熱賣,讓鴻海吃下業績飆漲定心丸,加上NB、液晶電視等大單加持,為6月業績奔高關鍵所在。第二季營收5145.3億元,上半年營收9293億元,年增率56.96%,雙雙突破單季、半年報歷史新高峰,由此推算,鴻海今年營收料可一舉突破2兆元大關。

封測族群受惠於晶圓代工廠業績奔揚,釋放到封測代工訂單也同步竄高,龍頭一哥日月光6月封測本業營收(不含環電)為111.03億元,月增率4.5%,第二季封測合併營收316.97億元,季增率15.6%,優於法人預期10~12%。另,力成、京元電、頎邦、矽格、欣銓、東華等封測廠,也在6月寫下歷史新高峰,透露出封測業景氣復甦強勁。

NB大廠廣達受惠於惠普、Apple大單挹注,6月營收一舉突破千億元大關,是電子業繼鴻海後,第二家單月營收破千億元公司;緯創(3231)也改寫歷史新高,仁寶、英業達雖未能改寫新高,但也是展現逐月走高榮景。

摩根富林明JF台灣金磚基金經理人葉鴻儒分析,今年各月分營收創下歷史新高,以三月達到129家為高峰、四、五月則分別有107家與93家創新高,六月迄今則逾百家,比五月還多,整體第二季呈現淡季不淡的趨勢明顯。雖然下半年面臨基期偏高、成長動能將趨緩的壓力,但研判企業庫存水位仍屬健康,加上今年新產品上市題材持續發酵,第三季旺季效應仍可期待。


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宏達電昨日晚間董事會通過,將買回10,000張庫藏股,同時公告除權息交易日為7月28日,這也代表,目前外資手中高達50億元的借券空單部位,必須在月底前回補,加上宏達電將從明(周二)起最多砸63億元買庫藏股,在除權前軋空力道十足,力拚大立光股王寶座。

     在國際資金推波助瀾,以及第二季交出一股賺一股成績單,宏達電股價強勢攻上500元大關,上周漲幅更近20%,短線漲幅頗高,昨卻突然宣佈實施庫藏股,令外資圈摸不著頭緒、揣測宏達電的「用意」為何。

     摩根大通證券亞太區下游硬體製造產業首席分析師郭彥麟認為,宏達電實施庫藏股,可能是為了不要讓股本增加、以買回庫藏股,因應7月28日即將進行的除權息,在左手發放給員工股票同時、右手買回庫藏股。

     宏達電昨晚董事會後,宣布計畫買回10,000張庫藏股,買回價格區間帶在526至631元,實施期間自7月13日至9月12日。宏達電也宣佈,除權息交易日為7月28日,除權息基準日為8月3日。宏達電今年將配發26元現金與0.5元股票股利。

     先前部份外資看好蘋果營運與股價表現,不僅不相信宏達電第2、3季營運看俏,更認為宏達電先前股價來到420至440元價位,已經漲太多,近兩個多月來,積極借券放空宏達電,至今還有50億元空單部位。

     由於現在距離除權日只剩半個月可讓外資回補空單,加上宏達電又在第2季業績好到破表、第3季前景看俏的時間點宣布實施庫藏股,不得不讓外界聯想,宏達電此舉乃是藉照顧員工之名,行軋空之實。

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