GDI 娃娃的在家工作 從 網路兼職 網路創業 開始 創造宅經濟

你是這樣過人生的嗎? ……版主編撰
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以往許多老一輩的先進，年輕時吃苦耐勞，奮鬥一生，為家庭、事業及下一代犧牲奉獻，年老時卻因為家庭失和、體弱病殘及下一代的不孝和拋棄，最終孤苦無依，淪為失智或養老院老人，這是何其可悲!但不可否認的是，這個社會確實存在這種殘忍的悲情。現在反問，如果這些老一輩的人知道以後會淪為現在這個樣子，那麼，當初會怎麼做呢?
    時代在變、觀念也在變，如果現在仍以[孝子]----孝順兒子過活，那麼日子會過得很辛苦，未來也不見得就能培養出優秀的下一代。所謂[給他魚吃，不如教他釣魚的方法]才是現代父母應該努力學習的，看看現今社會，有多少的社會敗類是父母一昧的溺愛或漠不關心之下，所培養出來的[惡魔]，而這些父母最後常常被這些惡魔拋棄甚至殺害，這樣的例子我想在社會版每年都會看到，不是嗎?

 
妳是鴨子還是老鷹？ （摘自柏竇。薛佛──誰才是天生贏家）
當你能飛的時候就不要放棄飛。
當你能夢的時候就不要放棄夢。
當你能愛的時候就不要放棄愛。
生命太過短暫，今天放棄了明天不一定能得到。

俗語說：什麼人玩什麼鳥。一個家庭想選什麼投資工具，必須搭配本身的財力條件及投資習性，也就是說，要先看你有多少財力，能承受多少風險，再進一步選擇適合的理財工具。
金融商品已有朝國際化發展的趨勢，國內的投資工具琳瑯滿目，當你走進便利商店，拿起一份報紙打開財經版，或是隨手拿起一本財經雜誌，都可找得到各式各樣的基金、保險、產業投資、外匯交易等投資工具。
碰得到：合法、資訊易得
看得懂：不買不懂的商品

自從一頭栽進金融操作的領域，腎上腺就隨時處於備戰的狀態，對於與投資標的相關的資訊都非常謹慎，由於投資沒有百分百包贏的，每次都必須從有限的訊息中做出明確的投資決策，而這些有限訊息的真實性與時效性也就愈發重要。
有一次為了申請新投資案，請新來的助理詢問相關主管單位的規定，她打完電話，興致沖沖地跑來說：「他說沒有問題！」
我問了她幾個問題，到底有哪些規定？「他」是誰？哪個部門？下次還找不找得到？當然，她一個也回答不出來。
不是很確定的資訊很可能造成極大的損失，我看著有些沮喪的助理，想換個方式告訴她電話詢問資料的重要性。我說因為你提供的訊息，很有可能損失極大，把你我都賣了也賠不起。再者，妳也不需要為自己負擔不了的事情負責，所以就要更「負責」地行事，比如在有些情況下也有可能是電話那頭的人提供的訊息錯誤，那你就更需要明白對方到底是誰？每個步驟都確實做到了，行事嚴謹正是保護自己。

誰是下一波站在浪頭上的人才？
要回答這個問題，20年前用的關鍵字可能是“internet”，15年前變成“IC”，而從今天開始到至少未來10年，都絕對離不開這個形容詞：“green”。

有人常問我，下一波可以投資的標的是什麼？我的回答是，我若知道，早就退休享清福了！這是玩笑話，從產業長期發展的觀察，還是有脈絡可循。
以食為例，早期民眾沒得吃，因此廠商提供的產品主要以吃「飽」為主；隨著經濟發展，所得日高，吃「好」變得重要；之後進展至吃「精緻」；現在則講究吃的「健康、自然」；再來呢？應該是朝吃「故事」發展！
以我熟悉的資訊電子產業觀察，過去是「買硬體送軟體及服務」，現在則轉向「買服務送硬體及軟體」。過去硬體是主流品，之後成附屬品，現在則成了贈品，或許未來會成為人們懷舊的收藏品也說不定。
系統與服務已成為市場發展主力，且成為價值創造的主要來源，全球企業無不集中資源，著力於提升系統與服務能量。但台灣產業因長期以代工業務為主，加上聚焦於終端產品製造，對生活脈絡及市場需求掌握不足，因此缺乏系統整合與服務能量，如何提供適當機會，以台灣為試煉場域，積極輔導提升企業系統整合能量，並伺機擴大外銷至全球新興國家，應是未來產業策略轉型的重點方向。

「善良的企業可以創造出優良的商品與品牌，因為善良的人不會欺騙消費者，不讓消費者感到一絲絲懷疑，這就是打造企業與品牌永續競爭力的重要條件。」悠活麗緻度假村董事長曾忠信，在一場由資策會創研所舉辦的「精緻農業新品牌」研討會中表示，台灣是華人世界中最善良的地方，而這就是發展品牌最大的優勢。
曾忠信也是國內首座兒童旅館、單車旅館，以及國內頂級牡丹灣villa創辦人，有人形容他是位切生魚片的高手，把不同族群旅客的需求，像切生魚片一般，一點一滴都不放過，將市場、產品定位、建築特色一氣呵成，透過對服務品質的堅持，打造出國內休閒度假產業的品牌價值。而他則把成功的品牌操作， 歸功於善良的心。
「這幾年累積下來，我們曾把超過100組客人拒於門外，等於將超過200萬現金擋在門口，我對這些消費者感到抱歉，但公司必須對已經入住飯店的客人有服務品質保證，所以門口有再多錢，也不能收。」曾忠信表示，牡丹灣villa有項經營守則，就是不接受沒有訂位的客戶，也不提供臨時客參觀飯店，甚至沒有折扣，就是要保證食材與住房品質，同時做到不欺騙消費者，也就是憑良心來服務客人。
經營守則 只收訂位顧客

曾經有一位同仁提出辭呈，他的理由是「我的會議太多，沒有時間做自己的事」。上班族都會有這種現象：在同一家公司待愈久，工作量愈多。
發生這種情形，有兩種可能：一是當事人自我要求過高，做每件事都鉅細靡遺；二是主管的要求或過於量化的KPI（關鍵績效指標）。例如：企劃的同仁很用心，每月都策劃了新的行銷活動；設計師很努力，把每個空間都擺放了裝置品；公司要求每年都要有新產品上市，最後連有多少產品、哪些產品賣得好或不好，也搞不清楚了。
經營品牌也一樣，就如同人們的工作，時間一久總是會堆了一些多餘的雜物，因此每一段時間都應該進行大掃除，把多餘的東西清出來，讓事情變得簡單，才容易成功。
日用品巨人P&G及Unilever，十年前進行了品牌及品項的簡化工作，從數以千計的產品，減少到500個左右。無獨有偶，直銷業的龍頭Amway，1994年台灣的營業額雖已達到72億元，然而兩年後如溜滑梯般只剩下33億元，除了過於仰賴銷售組織，且在大陸開放直銷業，造成台灣人才出走，另外一個重要的原因，就是過於膨脹產品線，忽略了品牌經營的重要性。