目前日期文章:201006 (463)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要

各位您看的懂嗎??

2007年6月28日時..才月領100元美金..經過8個月的時間,已經月領808.37元美金了!

娃娃 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

你知道買大樂透中獎機率是多少嗎?
大樂透中頭獎的機率約為 1/ 13983816
意思就是49個號碼 , 每6個號碼一組 ,
總共可以組合出13983816個組合 ,
而頭獎一定在這個組合之中 ,

娃娃 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()



  

夥伴用心經營 GDI 兩年,獎金年收入直逼百萬台幣公開見證

娃娃 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

一份用心體會的在家工作,

歡迎 阿成

加入 美商 GDI,

娃娃 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

民雄以一座鬼屋在觀光版圖上佔有一席之地;其實民雄除了神祕色彩,還有在農村背景下催生的草繩編織、畦畦相連到竹崎鄉的鳳梨田;如果再與鄰近的溪口鄉竹籠產業、竹崎鄉牛稠溪峽谷串連,一條凝聚自然、傳統、探險與美食的旅遊動線於焉成形。

嘉義觀光面相多元,每處鄉鎮各有特色,民雄鄉以鬼屋(又稱劉家古厝)揚名,昔日的大宅第與巡訪的路徑,而今都已淹沒在荒煙蔓草中,增添幾分探險的刺激。
關於鬼屋,傳說眾說紛紜,有一說富有的員外愛上家中婢女,招來女主人妒嫉,婢女最後不堪凌虐投井自盡;也有傳聞豪宅興建時被暗中下了詛咒,從此不得安寧;有的還說日本軍隊借宿這兒時,在黑夜裡莫名其妙槍殺了自己人。繪聲繪影的傳說,加上斷垣殘壁與老樹盤根錯節的糾葛,氣氛詭譎,大大考驗著來人的勇氣。
草繩編 重振農村氣象

民雄的草繩編織也很出名。當地居民多以農業營生,遍植水稻與鳳梨,稻米收割後的稻草,在地的豐洲農機與農民從2006年起合力推動草繩生產合作社,把稻草變成一捆捆草繩,除了內需之外還輸出到東南亞國家。
嘉義鳳梨的名氣一點也不輸台南關廟,從民雄到竹崎鄉,沿途都能看到一畦畦鳳梨田,有的果實露出,有的撐起花傘、包上花布,原因就在於鳳梨採收前15天,為防果實曬傷,農家想出了撐傘、戴帽、包布的點子,刻劃出獨樹一幟的鳳梨田風景。

娃娃 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

雖然台北三峽的五寮尖屬低海拔的郊山,但能與平溪孝子山、石碇皇帝殿並列為「北部三尖」,可見其險峻。為了挑戰自我極限,而登行這座標高僅645公尺,全長約7公里的登山步道,我四肢並用地克服連續陡坡,直抵裸露的山稜線,徹底滿足我攻上頂端的成就感。

從五寮尖登山路線圖來看,登頂的走法至少有6條線路,一般人多選擇台7乙線上的「玉里商店」登山口開始攀登,我卻選擇互助橋旁少為人知的玉觀音登山口。這條名為龍山脈前路,是距離五寮尖頂最近的走法,我天真以為會比一般人更快結束這趟登山行程。
登山口的初期路段還算平緩,讓我有興致欣賞樹蔭縫隙灑洩而下的光影,享受健行的愜意感。不過就在我們於路上著名地標大茄苳樹稍作歇息後,接下來的路段便讓人一腳踏入地獄;這段路是直攻五寮尖頂的連續陡坡,得採雙手拉繩方式上山。戴上手套,藉由拉繩的輔助,將自己有點笨重的身體,緩緩地拉行爬過布滿青苔的石頭路段。
垂直上下山 四肢疲軟

緊接的石頭路段,是更陡峭的巨石峭壁。當我氣喘吁吁地來到筆直巨石底下,將近90度的垂直角度讓我直嚷著要放棄,但最後理智戰勝了怯懦,還是緊跟著攝影的腳步繼續攀行。但是登行之道,已從先前雙手拉繩轉為四肢並用,除了拉住繩索維持平衡,雙腳還得一步步地踩在嵌入巨石中的鐵柱或大石中的凹洞,才能將自己送上五寮尖山頂。

娃娃 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 

開一家店是許多人的夢想,然而要自行創業並不容易。這幾年拜連鎖店風行所賜,現在有一種簡單快速的方式可以讓創業族當上店老闆,那就是「加盟創業」,也就是創業族簽約加入一個連鎖店系統,成為分店之一。

加盟連鎖店 總部給支援

加盟創業達人邱建樺表示,坊間可見的連鎖店系統,在型態上可分為二大類:直營連鎖店系統和加盟連鎖店系統。

直營連鎖店系統的各分店是由總部(總公司)百分之百投資成立,並且由總部直接派遣人員經營,各分店的人員是向總公司支領薪水。而加盟連鎖店系統,是由總部對外開放給創業族加盟,創業族繳了一定的加盟金,扣除成本後,盈餘由創業族獨享。目前我們在市場上所見到的連鎖店系統,大多屬於加盟連鎖店系統,該系統可以分為:「供貨聯盟」、「自願加盟」、「委託經營加盟」及「特許加盟」等。

形式1 供貨聯盟

娃娃 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 

白沙青松的海邊,貧窮書生「貫一」和原未婚妻「宮」在此相約,面對即將琵琶別抱,嫁給有錢人「富山」的「宮」,「貫一」質問她的真正心意,但「宮」遲遲未表明,大怒下的「貫一」,一腳踢開這個愛慕虛榮的女人....。

這是日本已故作家尾崎紅葉從1897年起,連續6年斷斷續續在《獨賣新聞》連載,風靡一時的《金色夜叉》小說一幕,劇情中兩人一踢斷情緣的舞台,就是在日本靜岡縣熱海海岸。

魅力山水 文人雅士最愛

熱海雖是小地方,但境內有良質溫泉、冬暖夏涼氣候、山海搭配的絕佳美景、以及新鮮美味海產,加上被譽為「東洋拿坡里」的夜景,眾多的魅力匯聚,深受日本許多文人雅士喜愛,不時來此旅遊或定居,留下許多風雅逸聞。

前述《金色夜叉》小說,因尾崎紅葉過世,劇情未完結就嘎然而止,更加深讀者的想像。來到熱海,只要一見到矗立在海岸邊,「貫一」一腳踢開「宮」的雕像,就讓人不勝欷歔﹗

娃娃 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 

儘管,社會號稱男女平權,但平權只是口號,大部分人們仍對性別充滿刻板迷思,比如說,求婚這檔事,得是男生開口下跪才算數。

《敗犬求婚日》(Leap Year)敘述女主角安娜準備和男友傑諾米搬進波士頓的超級貴族公寓,安娜滿心歡喜認為將與男友傑諾米邁向人生新頁,從同居後進階到結婚。

當男友到愛爾蘭都柏林出差時,安娜聽從父親建議,可依循愛爾蘭古禮,透過當年是閏年(Leap Year)所賜,只要女生在2月29日當天向男方求婚,男方一定得答應才行。於是安娜千里迢迢從美國飛往愛爾蘭,一路上卻波折不斷,最後到達愛爾蘭某處荒涼小鎮,她拜託餐聽老闆戴克倫開車載她到都柏林,結果兩人一路上擦出愛的火花。

《敗犬求婚日》劇情很老套,但故事說明了女人多麼期待能被生命中的另一半重視,但要達到「被重視」的這段路,走來總是艱困。片中安娜職業是設計家具擺置的居家設計師,好讓房子賣相佳,等到房子一賣掉,她再把家具搬走。戴克倫聽到這職業後,忍不住驚呼:「這不就是詐騙嗎?」

或許,我們的人生有一半就是「想辦法讓自己看起來頗具賣相」,但等到有望售出時,就立即「打回原形」了。安娜與男友就是如此,他們表面上看似神仙伴侶,旁人都稱羡,但真實的一面卻是「貌合神離」。安娜後來和戴克倫的一段對話頗值得玩味,戴克倫問及:「若遇到火災,只有60秒能搶救東西,妳會拿什麼?」

娃娃 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 

LAKIKI的好友O小姐是個在外商上班的時尚OL,第一次的相親就碰到一個很妙的傢伙。聽說是O小姐在南部的親戚介紹了一個非常有錢的田僑仔(台語:爆發戶)給O小姐。

O小姐說第一眼看到這位田僑仔,就覺得兩個人是不同世界的人,真的很想轉身就走。因為這位田僑仔上半身穿了一件非常花的襯衫,下面搭了一條有點寬鬆的麻長褲,熊熊一看,還以為對方剛從夏威夷回來,是個標準的台客打扮。(以下稱台客男。)

兩個人約在O小姐指定的時尚咖啡廳見面。

台客男:「O小姐想要喝tea還是coffee?」

(現在是在飛機上嗎?Tea or coffee or me嗎?)

娃娃 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 

愛的時候,眼中盡是彼此的美好。都是你讓我原本黯淡的世界璀璨發光、都是你讓我混沌的生命清澈……是的,都是你在大雨後,讓我看見了彩虹。

愛的時候,是彼此眼中的天使。

但人生難免遭遇挫折,愛情在生活中,磨損掉了美好面,愛情揮翅,悄悄地從大大小小的爭執中飛走。於是,原本「都是你……」的話語猶言在耳,但卻完全變了調:「都是你讓我的人生不能按著原本的計畫進行。」

為了愛情,為了伴侶,夢想與自我都不再完整。必須做取捨,必須退讓,必須犧牲某些部分,來成就另一種人生,不再只是屬於自己的人生。

當結果不如預期,或遇上了挫折,便遷怒另一半,怪罪到愛情身上。「如果不是你,現在也不會變成這樣。」這樣的情人,總是不敢承擔自己的決定,總是將自己看做純潔無辜的受害者。好像他的失意、不得志,都不是自己的問題。

娃娃 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 

很多女生在感情上,都是屬於盲目型的。明明知道對方很花心、愛劈腿,明明知道自己很受傷、很難過,可是卻老是選擇睜一隻眼閉一隻眼,原諒對方。

我真的不懂,為什麼不乾脆一點分手呢?很多人說因為還很愛對方。但是對方的所作所為,只會讓妳傷心難過的話,這已經不是用愛不愛就能說得通的。對方的心已經不再屬於妳一個人的,對方的愛也不是妳一個人獨占,既然如此,還有什麼理由離不開他呢?

這種時候千萬別去想對方的好,因為妳只會更心軟更捨不得。妳只要想想對方差勁的地方,然後說服自己狠心離開,這樣妳的心才會得到自由。

切記,當對方苦苦哀求不肯分手時,絕不能心軟!他一定會說不再讓妳傷心難過,但對於這種愛情不忠誠的男人,妳能說服自己相信他嗎?妳如果回頭,只會害自己再度陷入那個痛苦的深淵。

談戀愛是很幸福、很快樂的一件事,絕對不是用來折磨自己的。當遇到不是妳心裡所期望的對象時,就趕快離開吧!不要傻傻的聽信對方編織的謊言,不要傻傻的以為對方肯為妳改變。女人要學聰明點、理智點,不要當最笨的那一個。

娃娃 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()

有一回我半夜腹部絞痛,以為是晚餐吃壞肚子,連忙從床上跳起來直奔廁所,結果沒多久我大叫他的名字,他從睡夢中驚醒,緊張的跑到我旁邊問我:「怎麼了?」我說:「我肚子好痛,眼睛看不到了……」後來就昏厥過去。

過了幾秒後,我醒來,發現他不但早已幫我擦好屁股、穿好褲子,還抱我回床上休息,我那時呼吸急促、狂冒冷汗,在夏夜裡不停地喊冷,他趕緊拉來好多張被子,又急忙去拿溫開水餵我喝,直到我腹痛症狀舒緩。

後來經常有這類的症狀發生,甚至有次他在外熬夜工作,我剛好又發生腹部絞痛情況,我忍痛撥打電話向他求救後,他即刻趕回家中照顧我,幾次下來,我好像已經把「身體不舒服就會有人照顧」視為一種理所當然的依賴。

老愛拿病痛當考驗 變成對方的心理負擔

我發現很多女孩子都會這樣,喜歡被照顧,渴望被關心,老實說我以前也和她們一樣,老說哪裡不舒服,即使這些小病痛是自己可以應付來的,還是會不由自主習慣性的向另一半求救,希望另一半能夠立刻放下手邊事情來照顧自己。只是,大家有沒有想到,假如有天妳恢復單身,沒有人可以照顧妳了,那該怎麼辦?

娃娃 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()

下一波的攻勢~前進大陸,

歡迎 TSAI TIEN JUNG

加入 美商 GDI,

優秀的夥伴們能夠把事業的版圖越做越大,

真的很有計劃性的實踐目標,

娃娃 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

訪客們別再遲疑,

歡迎 Enya

加入 美商 GDI,

娃娃 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

成長的過程,

歡迎   風雲人物

加入 美商 GDI,

娃娃 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

你—工作累了嗎?足不出戶,也能成功致富

歡迎  宅縉

加入 美商 GDI,

娃娃 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

管理大師吉姆.柯林斯(Jim Collins)花了5年時間針對11家企業研究其盛轉衰的原因,其中還包括A+公司,歸納出企業衰敗的五大階段,第一階段的徵兆為:驕傲自滿、停止學習。

柯林斯的研究顯示,組織開始走向衰敗的警訊為:

1.認為成功是應該的,不管做什麼都會繼續成功。

2.未深究最初成功的原因,忘了繼續精進成功的根本。

3.只談「哪些地方」成功(what),而不談「為什麼」成功(why)。

4.學習意願愈來愈降低。

5.低估運氣在成功過程扮演的角色。

過去越專長未來越沉重

他指出,很多成功企業往往以為成功是因為自己厲害,卻忘了成功可能只是大環境或運氣使然,甚至是因為競爭對手犯了錯。最好的企業領導人永遠追問「為什麼?」找出成功的真正原因,透過不斷學習,避免陷入成功的驕傲與自滿。

幾年前宣告破產的日本八百伴集團,極盛時在16個國家、擁有400多家百貨,前總裁和田一夫在失敗後冷靜地反省,化失敗的經驗為智慧的財富。他殷殷告誡企業:「傲慢是衰敗的徵兆,當一家公司到達頂峰時就是最危險的時刻。這時,從管理階層到員工,都會有種自豪感,從而缺乏危機感,大家不會再像從前一樣,努力發現問題並解決問題,長此以往必然危機四伏。」

ZARA創辦人阿曼西奧.歐特嘉奧(Amancio Ortega Gaona)自創業起就不斷地告訴員工:「公司成長的基石是從回應消費者而來,這使得我們要很謙虛,要永遠學習,永遠不能驕傲。」

緊抓著過去所擁有的,未能與時俱進地學習新觀念、新知識、新做法,往往過去最專長的部分會變成未來最沉重的包袱。因此,時時「歸零」的學習心態極為重要。如同一位印度哲人形容自己:「像個破瓦罐,裝什麼漏什麼」。破瓦罐到處是漏洞與不足,無論裝什麼都不會滿出來,也就是永遠處在歸零狀態。

由各階層員工共同驅動

持續學習,是維繫企業成功不墜的關鍵,學習的層面必須涵蓋個人、部門及組織等各層級,由各階層員工共同驅動。重點包括:

引領自我導向學習:

處在多變的環境,要解決日益複雜的問題,必須具備多元思考及多面向分析、討論的能力,必須培養每位組織成員擁有自我導向學習的能力與意願,能夠為自己訂定學習目標,整合學習資源,尋求學習方法,持續自主學習。

善用混合式學習(Blended Learning):

採取混合式學習模式推動組織學習,結合數位學習、社群交流、職務輪調、特定任務指派、研討會、良師益友制等方法多種形式的學習組合。兼顧聽、看、探索、練習、討論、研究等面向,達到創造彈性學習環境,降低學習成本,強化及延伸學習的效果。

進行內、外部標竿學習(Benchmarking):

透過內、外部標竿學習,鎖定標竿對象,運用有結構、有系統的學習方法,從值得效法的典範萃取經驗與成功要素,透過比較與學習,得到啟發,進行改善,提升效率,提高績效。

於其中,「學習型領導人」扮演著重要的角色,學習型領導人能夠以熱情及實際行動來影響組織成員,對於願景追求保持不懈的熱忱,對於現狀存著渴望進步的企圖心,激勵組織成員不斷學習追求新知與學習新事務的意願,並轉化為持續學習的動能。

 

各位好朋友!準備好為你的人生作出改變了嗎? 

 


娃娃 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

虎頭蜂不是蜜蜂,而是一種會飛的巨毒昆蟲。它的體積約是一般蜜蜂的十倍大。虎頭蜂不採花蜜,而是吃肉的昆蟲,它的毒液與百步蛇相當。

有一次在高山切肉煮菜時,一隻虎頭蜂不慌不忙地停在菜砧上,用利牙咬下一大塊豬肉,然後又不慌不忙地飛走了。在山上最怕的動物就是虎頭蜂了,它的斥候偵探只要認為你有敵意,便會回巢去通報,於是群起攻擊。一個人若被五隻以上的虎頭蜂螫到,幾乎都是死路一條。每年登山客遇害於虎頭蜂的,與不小心「墜落山谷」而致命的可能不相上下。

【心得分享】

但是大家仍掉以輕心,因為虎頭蜂體積小,使得大家輕忽之。再者它是以「蜂」為名,讓大家產生「蜜蜂是勤勞可愛」的聯想,於是「美名化」的結果,讓我們對這種巨毒動物「不看在眼裡」。

擅於包裝的黑道政客,擅於包裝的黑心企業,擅於包裝的黑暗組織;其與虎頭蜂何異乎?

 

娃娃 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

很多店舖經營者都致力於「增加新客戶」,想藉由吸引更多來客帶動業績成長。日本專業經營顧問富田英太提醒,這其實是一種非常危險的思維,正確的集客順序應該是先「提升回客率」,接著才是「招攬新顧客」,否則被宣傳或特價吸引來而的顧客,來一次就大失所望,不僅不會再次上門,甚至還可能對外反宣傳,造成惡性循環。反之,當顧客滿意,熟客就會主動介紹,新客自然不請而來。店家想要提升回客率,富田提出4個做法:

1.確定待客規範:大型連鎖店都會制訂待客標準作業程序,確保每位顧客得到均一的服務,但富田建議,店鋪數小於5家的小店,就不應過於拘泥。小店最大優勢,就是提供大型連鎖店做不到的專屬細心服務,店主應該要先將顧客類型徹底細分(如性別、年齡、身分、熟客、第一次來等等),然後與全體員工一起集思廣益,討論出對待不同類型顧客的不同方式,以客製化的待客之道,創造獨特魅力。

2.設定「感動的問卷」:很多商店都有提供顧客問卷,除了基本的顧客個人資料外,最常見的就是選項為「非常滿意」「滿意」「普通」「有點不滿意」「不滿意」的5階段評量表,但一般人基於面子,除非特別糟糕的情況,通常都圈選「普通」或「中上」。富田建議,應該將5階段量表改為「感動」「滿意」「普通」「不滿意」「不想再來」,才能更具體地傳達顧客意見。然後每個月依照「感動率」和「不滿率」設定提升和下降的目標值,思索改進之道,才能做到顧客的真正滿意。

3.顧客提醒工具:有時顧客不再前來,純粹只是「不知不覺就忘了」,尤其對沒錢打電視廣告的店家更是如此,因此,不時提醒顧客店鋪的存在非常必要。提醒顧客的方式有很多,例如介紹卡、會員集點卡、謝卡、簡訊、部落格等都是,其中對於常見的集點卡,富田建議店家應該依照顧客的來店次數變更卡片種類,例如「一般會員」來店超過一定次數就升級「VIP會員」。

他表示,如同信用卡也分為普卡和金卡,人們心理上對於繼續追求更高等級這種事情總是無法抗拒,懂得利用這層心理,可以讓顧客更忠誠。

4.舉辦店內活動:店家舉辦諸如周年慶或感謝季等活動,可以吸引顧客回流。富田表示,要舉辦哪些活動,應該在年初時就規畫出一整年的計畫,一來能提醒自己該多久以前開始籌備,免得到時場面混亂自砸招牌,二來也才有餘裕提早通知顧客,讓顧客排出時間參與,使活動效果發揮到最大。

 

 

各位好朋友!準備好為你的人生作出改變了嗎? 

 

娃娃 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()